有些企業(yè)有意識地使自己的產(chǎn)品在已占領(lǐng)的市場上保持供不應(yīng)求的緊張局面。實質(zhì)上是為了刺激更大的消費群體,是為適應(yīng)消費者“物以希為貴”、“搶手就是好貨”的心理定勢而設(shè)計的。這在行內(nèi)被稱為“饑餓策略”。成功的例子就是小米手機，小米手機已展開了幾輪的活動，筆者參與了兩次，當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒，蓄勢待搶的時候，“已售完”三個字讓我瞠目結(jié)舌。小米2S在不到兩分鐘的時間里售完10萬臺，紅米更是在短短9秒內(nèi)被搶完10萬臺。這樣的業(yè)績不僅僅讓傳統(tǒng)渠道可望不可及，就是同樣的電商平臺，也未必能有這樣的好成績。毫無疑問，小米將饑餓營銷運作得相當(dāng)成功。從2011年的小米一代開始，小米手機的售完時間越來越短，到現(xiàn)在小米不僅擁有了很大的市場占有率，同時也樹立了很好的品牌形象?？v觀家具行業(yè)，還鮮有企業(yè)運作饑餓營銷，不過也有一些成功的例子。

過硬的產(chǎn)品為企業(yè)代言

        家具行業(yè)快速發(fā)展的近十幾年，涌現(xiàn)了大批大大小小的企業(yè)，粗放型的發(fā)展模式致使市場秩序混亂，企業(yè)只求擴張，不顧品質(zhì)，粗制濫造。運用饑餓策略要有一定的條件。是產(chǎn)品款式要新，質(zhì)量要好，并符合流行，這是家具行業(yè)運用饑餓的一個重要條件。如果是老產(chǎn)品，就不能取得預(yù)期效果，因為它已經(jīng)是“餓”過勁兒，失去了價值，而新產(chǎn)品的特點在市場上還是空白，屬于產(chǎn)品周期的初級階段。因此，家具行業(yè)若想要挑戰(zhàn)饑餓營銷，要有過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，放棄粗放型的無限擴張，轉(zhuǎn)而走精細化的道路，讓好產(chǎn)品為你的企業(yè)和品牌代言。

準(zhǔn)確的渠道為電商鋪路

        在銷售渠道上，小米堅持選用電子渠道作為其的銷售渠道，這為小米省下了不菲的渠道營銷費用，這種多頻次“饑餓營銷”的模式又放大了其渠道的相對優(yōu)勢。

        隨著全球互聯(lián)網(wǎng)熱潮的興起，家具行業(yè)也勢必走上電商之路，商業(yè)競爭也將從產(chǎn)品和品牌的競爭變成模式的競爭。目前，許多家具企業(yè)正逐步試水電商，摸索著電子商務(wù)的運營模式，此時若能借“饑餓營銷”突顯家具行業(yè)的電商渠道優(yōu)勢，或?qū)⒅破髽I(yè)的進一步打開電商渠道。

饑餓營銷是機遇是挑戰(zhàn)

        家具企業(yè)在進行“饑餓營銷”的時候，要注意到其反面影響，不能讓消費者餓太久，也不能讓消費者吃不飽，流失了消費者，饑餓了自己。

        就筆者搶小米手機的經(jīng)歷來說，是經(jīng)過長時間的等待和期盼，終于可以出手，卻因為下手不夠快，結(jié)果顆粒無收。而成功搶到手機的人有一大部分都是水軍，這部分人并不是有需求的人，有需求的人反而沒有得滿足，往來幾次，會消磨消費者的耐心，放棄，或選擇其他同性價比的產(chǎn)品。

        因此，家具企業(yè)要掌握好“饑餓營銷”的火候，審時度勢，用饑餓策略前需要認真調(diào)查，精心測算市場對該款式產(chǎn)品的可容量，以求預(yù)測準(zhǔn)確，否則這一策略就會失靈，達不到饑餓過了頭兒反而就沒有了食欲。從限銷到暢銷，再到順銷，一定要把握好市場的時機。找好與消費者心里產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵點，再量力而行，防止客戶購買感情轉(zhuǎn)移。